英國石油公司（BP）近日宣布，與特斯拉公司合作，在美國建設*風力發(fā)電電能存儲系統(tǒng)。這是BP擴大可再生能源業(yè)務的舉措，該公司計劃每年向低碳技術投資5億美元。

 無*偶，殼牌早些時候宣布，未來3年每年在新能源領域的資本支出將高達10至20億美元，而?？松梨?、道達爾、沙特阿美等多家石油*也均把發(fā)展目光投向新能源產(chǎn)業(yè)，加速布局可再生能源市場。 

 石油公司變身新能源大玩家

 近幾個月來，石油*動作頻頻，密集掀起可再生能源投資大會戰(zhàn)，令人目不暇接，眼花繚亂。

 石油與可再生能源之間存在的矛盾，如今已不再水火不容不可調和。相反，可再生能源已經(jīng)開始與石油公司和平相處，其中相當一部分已成為后者的重要業(yè)務內容，石油公司已搖身一變成為新能源大玩家。

 先看在擁有加油站數(shù)量zui多的殼牌石油公司。今年1月，殼牌宣布投資2.17億美元，收購美國太陽能公司Silicon Ranch 43.83%的股份，成為其zui大股東。這是殼牌闊別太陽能產(chǎn)業(yè)12年后，回歸太陽能產(chǎn)業(yè)。

 殼牌在2016年成立了新能源事業(yè)部，主要致力于可再生能源和低碳能源的投資，隨后展開了建電動車充電站、氫燃料車加氫站、投資太陽能、風電一系列行動。

 殼牌公司提出每年新能源研發(fā)預算達2億美元，占到殼牌每年研發(fā)預算的五分之一。

 殼牌CEO范伯登今年初宣布，殼牌將在2020年以前，每年向清潔能源領域投資10~20億美元。

 他指出，“殼牌不僅僅是一家純粹的油氣勘探開采公司，我們要展現(xiàn)在可再生能源方面的盈利能力”。業(yè)內人士指出，殼牌已成為石油行業(yè)乃至整個能源行業(yè)中，zui激進的新能源玩家之一。

 BP也在高調回歸可再生能源行業(yè)。能源屆人士都知道，BP在2000年的時候就開始向可再生能源轉型，將公司的簡稱BP“British Petroleum”(英國石油)賦予新的含義為“Beyond Petroleum”(超越石油)，并投資80億美元開放風能、太陽能和生物燃料。

 隨后幾年公司決策發(fā)生變更，逐漸淡出新能源。去年底，BP宣布將斥2億美元巨資買入歐洲zui大的太陽能開發(fā)公司Lightsource公司43%的股權。這標志著BP在2011年退出太陽能業(yè)務后正式回歸可再生能源。

 BP集團執(zhí)行官戴德立表示，今后每年將向低碳技術投資5億美元，“我們研究了能源世界的變革、制定了我們的低碳目標，并展示了我們是如何全力推進能源轉型。”

 公司發(fā)布的世界能源展望分析認為，到2035年，可再生能源總量的1/3將由太陽能貢獻，可見其對太陽能產(chǎn)業(yè)的樂觀。除了太陽能業(yè)務，BP還在美國擁有風電項目，在巴西擁有生物燃料項目。

 法國石油巨人道達爾，也在近日拿下了一筆太陽能巨額資產(chǎn)。去年12月下旬，道達爾宣布，以2.85億美元價格收購阿根廷一家名為EREN RE的可再生能源公司23%的股權。

 EREN RE是一家阿根廷的公司，主要從事太陽能和風電業(yè)務。此次股權收購不僅擴大了道達爾的太陽能業(yè)務，還使公司得以涉足風電領域。

 實際上，在收購EREN RE之前，道達爾就已經(jīng)是新能源行業(yè)的玩家了。道達爾在2011年以14億美元收購太陽能公司SunPower的股份，是目前為止石油公司在可再生能源領域zui大的一筆收購。

 道達爾2016年做出計劃，每年將投資5億美元用于發(fā)展可替代能源，到2035年將其新能源*增加到15%至20%。目前道達爾已成為*3大太陽能運營商，其裝機總容量超過6千兆瓦。

 挪威國家石油公司宣布，未來7年內將投資2億美元用于發(fā)展可再生能源，還專門創(chuàng)立了一支規(guī)模可觀的可再生能源領域風投基金。

 意大利石油*埃尼公司也已在多個國家開展太陽能項目，并計劃在2020年之前在可再生能源領域投資5.5億歐元。而埃克森美孚石油每年對新能源的投入的研究資金高達10億美元。

 把握產(chǎn)業(yè)趨勢 調整發(fā)展戰(zhàn)略

 能源格局正在發(fā)生改變，傳統(tǒng)的能源需求中心正快速向新興市場轉移，而《巴黎協(xié)定》提出的約束目標倒逼各國加速向低碳能源轉型。

 英國石油公司估計，到2035年，可再生能源占能源需求的比例將從目前的4%提高到10%左右。

 需要指出的是，隨著技術進步，新能源產(chǎn)業(yè)的技術成本在快速下降，率穩(wěn)步上升。專家指出，目前新能源發(fā)電成本已逐漸接近于化石燃料。

 盡管受經(jīng)濟放緩影響，2016年可再生能源投資比五年前降低3%，但得益于單位成本的降低以及太陽能光伏和風電技術的進步，新增裝機增長了50%以上，這部分新增裝機的預計發(fā)電量約提高35%。

 據(jù)能源署統(tǒng)計， 2015年可再生能源的投資增速已快于化石能源9個百分點，達到3130億美元，占能源投資總額的17%。

 而新能源汽車的興起，正加速能源格局的演變。目前，已經(jīng)有多個歐洲國家提出未來10至20年內停售燃油車的計劃。這將極大推動新能源車和電動汽車的發(fā)展。

 據(jù)IEA預測，到2030年電動汽車將占世界汽車總銷量的30%。為此，機構已經(jīng)下調石油長期預測，認為汽油等化石燃料的需求將在2030年以后開始減少。

 彭博新能源財經(jīng)數(shù)據(jù)顯示，到2040年，這些技術發(fā)展和電動汽車推廣很可能將令市場的石油需求削減1300萬桶/天，甚至超過當前沙特的石油日產(chǎn)量。

 可再生能源署(IRENA)預計，到2025年，太陽能光伏發(fā)電的成本可下降59%，集中式太陽能成本下降43%，陸上風電成本下降26%，海上風電成本下降35%。

 按照這一預測，十年后，新能源的發(fā)電成本將普遍低于化石能源。國際能源署的統(tǒng)計顯示，2017年新增發(fā)電量有一半來自可再生能源，包括水力發(fā)電在內的可再生能源已占發(fā)電總量的四分之一。

 麥肯錫報告顯示，未來20年內，可再生能源將成為范圍內快速增長的主要能源類型。

 zui大的石油出口國沙特計劃在2023年前，在可再生能源領域投資300至500億美元，實現(xiàn)光伏和風電的裝機容量達到9.5千兆瓦的目標。

 為搶占新一輪制高點，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和機遇，許多油氣公司紛紛調整發(fā)展戰(zhàn)略，加大新能源方面的投入，以求實現(xiàn)從油氣公司向綜合性能源公司的轉變。

 在能源結構過渡階段，油氣企業(yè)既要發(fā)展傳統(tǒng)油氣能源，提高當前的競爭能力和能效，又要未雨綢繆，積極主動地發(fā)展新能源，為未來的能源競爭和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提前布局。

 《巴黎協(xié)定》生效后，10家大型石油公司宣布聯(lián)合成立清潔能源發(fā)展基金，計劃在未來10年內每年投資1億美元開發(fā)捕集和儲存溫室氣體技術，并努力提高能源效率。

 這油氣*包括殼牌、道達爾、BP、中石油、沙特阿美、挪威國家石油公司、埃尼、雷普索爾、墨西哥國家石油公司和印度信實工業(yè)，去年的油氣產(chǎn)量占石油和天然氣產(chǎn)量近20%，供應近10%的能源。

 這些公司的高管們表示，未來還將與風投公司、私募基金以及科研機構加強合作，發(fā)展清潔能源。彭博財經(jīng)數(shù)據(jù)顯示，過去15年間，大型油氣公司收購清潔能源業(yè)務的總投資已達62億美元。

 值得注意的是，過去可再生能源依賴補貼，企業(yè)盈利模式并不清晰，但現(xiàn)在風電和太陽能都可以盈利。

 面對當前的能源形勢，各大公司的行動絕不止于此，以后還將有更多、更大的可再生能源投資。

 評級機構惠譽近日指出，由于減排壓力、可再生能源成本下降等原因，石油*們今后將繼續(xù)加強可再生能源的投資。

 搶占山頭 爭奪競爭制高點

 可再生能源領域是資金、技術密集型行業(yè)。為搶占新一輪制高點，培育新的業(yè)績增長點，增強抗風險能力，許多油氣公司紛紛調整發(fā)展戰(zhàn)略，加大新能源方面的投入，以求實現(xiàn)從油氣公司向綜合性能源公司的轉變，為未來的能源競爭和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提前布局。

 從各大公司的新能源戰(zhàn)略布局來看，各公司在風能、太陽能、生物質、地熱能源、氫燃料以及儲能技術各大業(yè)務版塊，各有側重，各顯神通，取得了不同程度的競爭優(yōu)勢。

 從近20年來主要油氣公司申請的可再生能源分布上看，幾大石油公司在新能源技術研發(fā)上均有涉獵。

 其中，道達爾和殼牌在可再生能源技術申請量上處于位置，太陽能領域技術儲備zui多。BP和?？松梨谔幱诘诙蓐?，在生物質方面表現(xiàn)突出。

 道達爾堅守太陽能，生物燃料技術歐洲。該公司計劃投資500億美元，重組現(xiàn)有的天然氣、新能源、電力等業(yè)務，并視之為公司第四個核心業(yè)務部門，計劃到2035年將其新能源*增加到15%至20%，將太陽能業(yè)務規(guī)模提升到前三的水平。

 既控股SunPower公司之后，道達爾2016年還以9.5億歐元收購了法國高科技電池制造商Saft，布局鎳電池和鋰電池的設計和制造業(yè)務。

 在生物燃料領域，道達爾是歐洲的生物燃料生產(chǎn)商，該公司的生物燃料開發(fā)始于1992年，道達爾公司發(fā)展了兩大類*代生物燃料。

 2015年，道達爾宣布將投資2億歐元將一家煉油廠改裝成為法國*座生物燃料工廠，并在在美國加利福尼亞開設生物工藝平臺，研發(fā)發(fā)酵工藝和生物分子凈化技術。

 殼牌著重發(fā)展風能及氫能領域。殼牌自1999年開始進入新能源領域，新能源業(yè)務曾一度發(fā)展成為殼牌第五大核心業(yè)務。

 早在2001年，殼牌便在范圍內布局風電、太陽能發(fā)電和水電等項目。目前，殼牌在美國、荷蘭等國家擁有多個風力發(fā)電場，風能年發(fā)電量超過500兆瓦。

 殼牌還計劃通過購買租賃協(xié)議股份的方式進軍英德兩國海上風電市場。

 在氫能燃料領域，殼牌與法國液化空氣公司、林德公司、汽車制造商戴姆勒公司等成立了合資企業(yè)，計劃在2023年前建設390個氫氣零售站點，其中230個站點使用殼牌品牌。目前，殼牌已在德國、美國運營了7個氫氣站。

 BP將生物燃料作為新能源發(fā)展主方向。近幾年來，BP在生物燃料方面頻頻大方出手，近3年來，BP在巴西的3個生物燃料項目中已累計投入超過6.5億美元的資金。

 此前，BP2008年以5.98億美元收購巴西熱帶生物能源公司50%股份，2009年投資5億美元在加利福尼亞建設生物燃料開發(fā)中心，2010年以近1億美元的價格收購美國生物燃料技術公司Verenium Corp旗下的生物燃料業(yè)務，同年還以4.66億美元收購巴西乙醇生產(chǎn)企業(yè)Cerradinho集團的50%資產(chǎn)，2011年以6.8億美元收購巴西燃料乙醇生產(chǎn)企業(yè)CNAA 83%的股份。

 此外，BP還與杜邦公司成立了生物燃料合資公司Butamax，開發(fā)了插入式生物燃料汽油，解決車輛和基礎設施的生物燃料兼容性的關鍵問題。

 埃克森美孚把重點放在投資生物燃料和碳捕獲存儲技術。該公司是生物燃料研究的，目前正在積極與新能源集團REG、密歇根州立大學、威斯康星大學麥迪遜分校等單位合作研發(fā)生物燃料。

 ?？松梨谠?009年宣布與一家生物基因公司合作，投資6億美元用于可進行光合作用的藻類開發(fā)和下一代生物燃料的生產(chǎn)，以應對化石燃料業(yè)務面臨的挑戰(zhàn)。

 目前，兩家公司組成的研究團隊對藻株的基因進行修改，使得藻株內的油含量從20%提高到了40%。

 美國能源部認為，藻類生物油是zui有可能替代石油的能源之一，而?？松梨诠镜倪@一前沿成果將大大加速轉換進程。

 2012年開始，?？松梨谂c美國燃料電池能源公司合作研究如何應用碳捕獲技術從發(fā)電廠收集二氧化碳，再利用二氧化碳來產(chǎn)生電力。